杭州大气治理
授权体系优化，区域负责人决策权限适度下放。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能杭州各行业领导者实现数字化转型，成效显著
合伙人机制落地，15名核心高管成为事业合伙人。
董事会通过决议，拟变更公司名称以更贴合业务。
组织了多场生产一线技能比武，选拔并表彰了一批“岗位技术能手”。
实施了“管理管培生/青苗计划”等后备人才梯队建设计划。
自动化改造阶段性完成，减少一线操作工人。
新购入的重型/关键生产设备顺利完成安装调试并投入使用。